DAD แจก 6 รางวัล ‘Sustainnovation’ ดัน AI–Data พลิกโฉมบริหารทรัพย์สินรัฐ

DAD ประกาศผล “DAD Sustainnovation” ทีม VOC DATA HUB คว้าแชมป์ พร้อมเดินหน้าต่อยอดนวัตกรรมจากคนทำงานจริง สู่การบริหารทรัพย์สินรัฐแบบ Data-Driven ควบคู่ ESG

บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด (ธพส.) หรือ DAD Asset Development เดินหน้าปลุกพลังนวัตกรรมจากคนในองค์กร จัดพิธีมอบรางวัลผลงานจากโครงการ Hackathon Camp ประจำปี 2569 ภายใต้โจทย์ “DAD Sustainnovation” เปิดพื้นที่ให้บุคลากรนำปัญหาจากการทำงานจริงมาต่อยอดเป็นนวัตกรรมต้นแบบ โดยปีนี้มีผลงานได้รับรางวัลรวม 6 รางวัล

โครงการดังกล่าวจัดขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 6 มุ่งนำ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และ การวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics) เข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพย์สินของรัฐ ให้ทันสมัย คล่องตัว และตอบโจทย์ความยั่งยืนในทุกมิติ

ดร.ธีธัช สุขสะอาด กรรมการผู้จัดการ DAD กล่าวแสดงความยินดีกับทุกทีมที่นำประสบการณ์และปัญหาจากการปฏิบัติงานจริงมาพัฒนาเป็นแนวคิดสร้างสรรค์ พร้อมย้ำว่า จุดเริ่มต้นของนวัตกรรมไม่จำเป็นต้องมาจากเรื่องไกลตัว แต่ต้องเริ่มจากการมองเห็น “ปัญหา” ที่อยู่ตรงหน้า

“จุดเริ่มต้นสำคัญของการสร้างนวัตกรรมในองค์กร ไม่ได้เริ่มต้นจากการถามว่าเราจะสร้างนวัตกรรมอะไรดี แต่เริ่มจากการมองกลับไปที่งานของเรา แล้วถามว่าวันนี้เรามีปัญหาอะไร และเราจะทำสิ่งนั้นให้ดีขึ้นกว่าเดิมได้อย่างไร”

สำหรับผลการประกวด รางวัลชนะเลิศ ตกเป็นของทีม VOC DATA HUB กับนวัตกรรมการจัดการข้อมูลอัจฉริยะ เน้นรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อนำไปยกระดับมาตรฐานการให้บริการ

รางวัลรองชนะเลิศอันดับ 1 ได้แก่ ทีม Multi-function Smart Government Center (DAD-MSGC) กับต้นแบบการบริหารจัดการศูนย์ราชการอัจฉริยะแบบมัลติฟังก์ชัน บูรณาการเทคโนโลยีเพื่อบริหารพื้นที่และสิ่งอำนวยความสะดวกให้สอดรับกับยุคดิจิทัล

ขณะที่ รางวัลรองชนะเลิศอันดับ 2 ได้แก่ ทีม D-NEX DAD nexus Contract System กับระบบบริหารจัดการสัญญารูปแบบใหม่ มุ่งลดขั้นตอนที่ซับซ้อนและเพิ่มความแม่นยำในการติดตามการดำเนินงาน

นอกจากนี้ ยังมี รางวัลชมเชย 2 รางวัล มอบให้ผลงาน DAD Carbon Center Platform และ DAD SMART ONE รวมถึง รางวัลกำลังใจ 1 รางวัล สำหรับผลงานระบบแจ้งเตือนอัจฉริยะ และ DAD Smart-Pass Ecosystem

DAD ระบุว่า ผลงานทั้งหมดเกิดจากความคิดสร้างสรรค์และมุมมองของผู้ปฏิบัติงานโดยตรง จึงสะท้อนให้เห็นว่า “ปัญหาหน้างาน” สามารถกลายเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนองค์กรได้ โดยแนวคิดที่มีศักยภาพจะถูกนำไปต่อยอดและประยุกต์ใช้กับกระบวนงานและการให้บริการ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มในการบริหารทรัพย์สินของรัฐให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อภาครัฐและประชาชน

พร้อมเดินหน้าตามแผนการจัดการความรู้และนวัตกรรมที่ให้ความสำคัญกับ การตัดสินใจบนฐานข้อมูล (Data-Driven Decision Making) ควบคู่แนวคิดด้าน ESG เปลี่ยนนวัตกรรมจากเวทีประกวดให้กลายเป็นเครื่องมือยกระดับองค์กรและสร้างคุณค่าให้ประเทศอย่างยั่งยืนในระยะยาว